Oleh : Salma Nadia
Struktur atau desain organisasi dikenal dengan banyak nama dan terus berkembang sebagai bentuk adaptasi dari adanya perubahan yang didasarkan pada perkembangan zaman, dimana perubahan tersebut mencakup pada cara pekerjaan yang dilakukan oleh suatu organisasi.
Mengacu pada buku yang berjudul “Organizational Behavior” karya Stephen P.Robbins terdapat beberapa jenis dari struktur atau desain organisasi yang berkembang di masa sekarang yaitu Struktur Sederhana, Struktur Fungsional, Struktur Divisi, Struktur Matrix, Struktur Virtual, Struktur Tim, dan Struktur Melingkar.
1) Struktur Sederhana
Struktur sederhana memiliki tingkatan departemen tersendiri, rentang kontrol yang luas, dan otoritasnya terpusat di satu orang saja. Dalam struktur sederhana juga hanya terdapat sedikit formalisasi yang diterapkan. Dalam tingkatannya hanya ada satu individu yang memiliki otoritas dalam pengambilan keputusan.
2) Struktur Fungsional
Pada struktur fungsional karyawan atau anggota organisasi akan dikelompokkan berdasarkan spesialisasi, peran, atau tugas yang serupa. Struktur fungsional merupakan bagian dari sistem birokrasi dimana birokrasi adalah sebuah sistem dalam organisasi yang terstruktur dengan hierarki yang jelas dan dimana keputusan diambil berdasarkan prosedur dan aturan yang diterapkan.
3) Struktur Divisi
Struktur divisi akan memberikan tanggung jawab yang jelas terkait suatu produk atau wilayah dimana pada dampaknya struktur ini akan menyebabkan duplikasi fungsi dan peningkatan biaya operasional. Sama seperti struktur fungsional, struktur divisi juga merupakan bagian dari sistem birokrasi.
4) Struktur Matrix
Struktur Matrix menggabungkan elemen fungsional dan produk dimana karyawan atau anggota organisasi memiliki dua pimpinan manajer yaitu manajer operasional dan manajer produk. Struktur matrix umumnya diterapkan dalam organisasi dengan kompleksitas tinggi seperti biro iklan, perusahaan teknologi, universitas, dan rumah sakit.
5) Struktur Virtual
Struktur organisasi virtual adalah organisasi kecil dengan model bisnis yang mengandalkan pihak luar atau tim-tim kecil untuk mengerjakan Sebagian besar tugas atau fungsi utama organisasi. Organisasi yang menerapkan struktur virtual tidak memiliki banyak departemen tetap dan bersifat fleksibel karena dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan proyek tertentu.
6) Struktur Tim
Pada struktur tim, sistem hierarki dan departemen tradisional akan dihilangkan dan diganti oleh tim yang bekerja sama tanpa Batasan vertikal dan horizontal. Organisasi yang menerapkan struktur tim akan lebih fokus pada tim yang bekerja bersama tanpa adanya Batasan hierarki.
7) Struktur Melingkar
Penerapan struktur melingkar ini dapat ditemukan di sebuah perusahaan kecil
yang fokus pada pengembangan aplikasi. Dimana pusat dari struktur adalah seorang CEO yang memimpin dan menentukan visi organisasi atau perusahaan, sementara di sekitarnya ada beberapa manajer yang bekerja dalam bidang pengembangan dan desain produk untuk mengembangkan aplikasi.